在生意不景氣時(shí)，人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。

所以，創(chuàng)始人在融資的過(guò)程中也要對(duì)潛在的投資人做一些盡職調(diào)查，如果競(jìng)品是投資基金的LPs(在中國(guó)都不排除是基金投委會(huì)成員的可能性)，那這樣的錢(qián)可能并不好融。GP可以選擇跟行業(yè)巨頭LPs無(wú)關(guān)的基金進(jìn)行投資，避免行業(yè)巨頭LPs間接出錢(qián)資助為自己“掘建墳?zāi)?rdquo;的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

不要被估值嚇到在一張大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的價(jià)格看翻牌的，就像是過(guò)去一段時(shí)間大量的資本涌入早期投資行業(yè)，讓好多早期項(xiàng)目估值貴到離譜。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。這家公司后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷地轉(zhuǎn)型和發(fā)展也成為了一家極為著名的獨(dú)角獸企業(yè)。

我們也經(jīng)常后悔在某個(gè)項(xiàng)目上當(dāng)年投少了，當(dāng)初創(chuàng)始人在大公司做過(guò)幾年，又從美國(guó)最好的MBA畢業(yè)，所有人都說(shuō)他是班里的no.1，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)他的方向比較保留估值又比較高，便縮減了一部分的投資份額。我經(jīng)常問(wèn)一些同行，甚至稍微后期一些基金的朋友，“投資人真的有可能比要投的創(chuàng)業(yè)者更懂這個(gè)行業(yè)嗎?”，我驚訝于自己聽(tīng)到肯定答案的頻率之高“當(dāng)然啦，我們就是做這個(gè)的啊”。

我所在的基金作為一家早期投資機(jī)構(gòu)，一直強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)始人的重視，也就是常說(shuō)的“投人”。

最近一年，我們還把“投人”改為“投牛”，就是投那些讓人一見(jiàn)就想跪下的大牛創(chuàng)始人，也就是A級(jí)的人才。影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了，營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買(mǎi)。

(4)溝通：做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺(jué)得我今天好忙但好像啥都沒(méi)完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

四、后續(xù)這一篇，我寫(xiě)了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫(xiě)完我都不知道自己能扯這么多。所以心要大，皮要糙，話要好好講。